La phase d’Optimisation est bien évidement intimement lié au Principe d’Optimisation. Une Lapalissade ! Trouver les leviers idoines pour obtenir l’efficience la plus absolue.
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Afin de pouvoir valider l’impact d’un levier, il est important de ne pas tout faire en même temps, rendant ainsi impossible les liens de causes à effets.
L’Echécologue s’assure de la mise en place des stimulants, des accélérateurs et des interprétations des premiers résultats.
Un processus de questionnement et d’actions strict s’impose :
C’est l’étape au-delà du minimum (rappel du principe d’Economie), c’est faire mieux, voire extrêmement bien, c’est répondre à la promesse managériale ou commerciale engagée. Cela suppose donc :
- Plus, voire d’autres moyens
- Un contrôle renforcé : rapport coût / impacts
- Une utilité, une réussite concurrentielle à la clé, sinon quel est l’intérêt ?
Définition de ce qui doit être accéléré / amélioré : les gains recherchés tels …
- La quantité / volume
- La qualité / satisfaction / image notoriété / soin apporté / non défaut
- La vitesse / temps
- Le taux de transformation / déperdition / non gâchis…
Définition des leviers associés pour cette accélération / amélioration :
- Pour faire mieux ?
- Pour faire autrement ?
- Pour faire plus vite ?
- Pour faire moins cher ?
- Pour faire indépendamment de qui / quoi ?
Gestion des séquences progressives vers plus de productivité :
- Réalisation d’un pilote et contrôles adéquates
- Evaluation des acquis et des apports nouveaux, ajustements, validation
- Graduation des montées en puissance sur tout ou partie du processus et des acteurs