La phase de Sevrage répond au Principe d’Economie : Faire vraiment moins et que cela fonctionne, même au ralenti.

Et même pour aller plus loin, stopper (le stopping) tous les accélérateurs mis bout-à-bout, empilés depuis tant d’année, et quasi contreproductifs entre eux. Et observer les niveaux de performance tant au niveau quantitatif que qualitatif.
C’est sur une terre redevenue fertile que l’on pourra, plus tard, doser les optimisants / stimulants adéquates.
L’Echécologue créé un parcours de plusieurs étapes car stopper est plus compliqué que ce que l’on croit. Nos gestes, nos habitudes, nos croyances sont bien ancrés.
Zoom sur les principaux points de passage :
Le Sevrage, c’est d’abord la prise de conscience de son état de hamster !
- On fait tourner la roue, on s’use pour obtenir à la fin une lueur de productivité.
- Mais quelle est notre efficience (Ressources dépensées vs Production) ?
Le Sevrage, c’est l’étape où l’on définit pour obtenir un premier résultat le minimum
- d’ingrédients : RH / Temps / Moyens financiers / Matières premières / Energie
- de résultat à terme : Choix des indicateurs / Rentabilité vs Coûts
- d’efforts : Stratégie / Outils / Technique / Usure / Fatigue / Perte
Le Sevrage, c’est l’étape où l’on applique ces minimums pour que ça marche au ralenti et où l’on se pose les deux questions clés :
- Finalement qu’est-ce que je veux (Souhait) ? Qu’est-ce qu’on me demande (Objectif) ?
- Quel est le meilleur dosage minimum (moins/plus de quoi) pour l’impact recherché ?