Manager par le non-dit pour éviter le conflit. Ne pas dire non. Et générer pourrissement et contagion d’un comportement inadapté en clans.

De jeunes collaborateurs (qui coûtent peu au début de carrière) qui se voient gérer des clients/problématiques en asymétrie : âge, maturité, recul. Leurs résultats ne sont pas à la hauteur du potentiel réel.

Etre attentif au présentéisme sans contrôler le niveau d’engagement : attention à la contre production d’un collaborateur présent et

Se satisfaire des résultats dans la moyenne, en cohérence avec les autres et/ou le marché.

Ne pas être sensible aux challenges, projeter ses goûts à son équipe et gâcher un effet de levier chez certains collaborateurs.